高質(zhì)量打包帶產(chǎn)品就得高成本；要是降低成本便是進(jìn)一步降低供應(yīng)商價(jià)格；可能會(huì)使用更廉價(jià)、品質(zhì)很差的一些原料進(jìn)行替代。一切生產(chǎn)與制造，存在生產(chǎn)成本是必然的。

可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與成本的相互關(guān)系變成了矛盾的雙方，提升質(zhì)量那么成本費(fèi)用就一定會(huì)有增加，降低成本那質(zhì)量就會(huì)下降。就如同我們小時(shí)候看電影里一樣，好人與壞人都有。非此即彼的思維邏輯導(dǎo)致人們的思維越來(lái)越僵硬，對(duì)打包帶生產(chǎn)廠家也是這樣的直線思維方式的話，那么就會(huì)嚴(yán)重妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

品質(zhì)管理目的應(yīng)當(dāng)是滿足客戶質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，不斷地控制成本。打包帶生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝評(píng)審環(huán)節(jié)，根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，在產(chǎn)品打樣前把產(chǎn)品的成本構(gòu)成向客戶關(guān)注的重點(diǎn)傾斜；在生產(chǎn)準(zhǔn)備期，選擇科學(xué)合理的工藝確保大量的、制造質(zhì)量穩(wěn)定性。

總而言之，企業(yè)發(fā)展最先要有足夠的利潤(rùn)支持，但是也不能不在乎質(zhì)量的一味的追求低成本。成本是發(fā)展問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量是生存問(wèn)題。沒(méi)有質(zhì)量不能生存，沒(méi)有利潤(rùn)不能發(fā)展，也無(wú)法更好的保障質(zhì)量。